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优化采购流程的设想
时间:2022-09-23 20:37 点击次数:
本文摘要:出售医院涉及设备的供应商可以把公司资源、适当产品的价格、质量、交付给、服务等信息上传遍制订的信息平台以便医院展开审查。医院订购部门在订购时,可以在信息平台证实产品规格、数量、交付给期、产量、资源和车主时间等,以便及时获得市场需求产品规格,以慢速度确保供应;而供应商也可通过信息平台及时理解医院的市场需求,获取产品,同时,创建科学的供应商绩效评估管理体系可以提高供应商的竞争实力。当然,目前医院尚不原始的供应商管理数据库,这尚待后期展开研发。

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出售医院涉及设备的供应商可以把公司资源、适当产品的价格、质量、交付给、服务等信息上传遍制订的信息平台以便医院展开审查。医院订购部门在订购时,可以在信息平台证实产品规格、数量、交付给期、产量、资源和车主时间等,以便及时获得市场需求产品规格,以慢速度确保供应;而供应商也可通过信息平台及时理解医院的市场需求,获取产品,同时,创建科学的供应商绩效评估管理体系可以提高供应商的竞争实力。当然,目前医院尚不原始的供应商管理数据库,这尚待后期展开研发。按照重点管理法的思想,根据政府统一招标设备、院内集中于招标设备与常规通用设备分成有所不同类别、分别采行有所不同的购买管理模式。

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对于大型医疗设备,报公共卫生主管部门审核,制作标书请示,参与国家、军队、省市的招标或跟标办理。对于单台价格5万元的设备,由医院办理自行订购程序。对于市场供应充裕、价格半透明的常规通用设备可实施集中于订购、归口管理。弘锐主站:http://www.chinahoro.com/弘锐手术无影灯分站:http://www.horo-wuyingdeng.com/弘锐医用吊塔分站:http://www.horo-diaota.com/弘锐电动手术台分站:http://www.horo-shoushutai.com/弘锐电动护理床分站:http://www.horo-hlsb.。


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